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Un buen gestor es la clave del éxito de una empresa

El célebre economista consultor Prof. Dr. Cemal Zehir impartió un seminario sobre la gestión de empresas de alto rendimiento en el marco de los programas de formación interna de Özsar Tekstil.

En su presentación, el Prof. Dr. Zehir se centró en los efectos de la globalización y el cambio de las condiciones del mundo empresarial en las empresas y afirmó que los conceptos y normas de gestión se han actualizado con la interacción experimentada en todo el mundo.

Zehir subrayó la transición de un enfoque empresarial orientado a la producción a otro orientado al cliente: «Actualmente, la prioridad en las empresas son los clientes y los empleados. Las empresas tienen que hacer felices a sus empleados. Antes, la gente se jubilaba en el lugar donde trabajaba, pero ahora se renuevan y cambian constantemente. Las organizaciones se renuevan. Antes se orientaban a los beneficios, ahora se orientan a los clientes, y a medida que aumentan tus clientes, aumenta tu cuota de mercado. El nuevo sistema es la orientación al cliente en lugar de la orientación al beneficio».

Zehir afirmó que las empresas que adoptan el trabajo en equipo en lugar del individualismo aumentan su éxito: «Antes se pensaba que la competencia aumentaría la productividad de los empleados, pero ahora se insiste en que los empleados son más productivos y las empresas tienen más éxito en un entorno empresarial de colaboración. Los conceptos de gestor en lugar de dirección, trabajo en equipo en lugar de individualismo, gestión orientada al aprendizaje en lugar de eficiencia son eficaces para cambiar los planteamientos de gestión. Se espera que los empleados trabajen en equipo».

İyi yöneticinin özellikleri

El Prof. Dr. Zehir prosiguió sus palabras de la siguiente manera «Un buen directivo debe tener aptitudes y características como cultura general, pensamiento analítico, capacidad de comunicación, rasgos de carácter, habilidades sociales y orientación al aprendizaje. Los directivos deben determinar sus puntos fuertes y débiles haciendo un análisis DAFO, formar correctamente sus equipos y dar los pasos estratégicos adecuados.»

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