Послание председателя совета директоров

Секрет успеха…

С 1988 года мы стали ведущей организацией отрасли, и наши продуманные, уверенные шаги следовали один за другим, зная, что каждый путь, пройденный нами с тех пор, не был и не будет розовым садом.

Нелегко было довести компанию, просуществовавшую более четверти века, до этих дней. Я знал, что успех требует упорства… Я начал работать в секторе тканей как рабочий, а не как начальник. Самый положительный аспект начала работы с нуля — это профессиональный опыт, отраслевые знания и оборудование, которые приобретаются с годами. Сегодня мы гордимся тем, что являемся востребованным брендом в области тканей, и это явление происходит спонтанно, по мере того как мы доказываем рынку наше качество, производительность и опыт.

Торговля, которую вы ведете, думая только о своих интересах, не продвинет вас ни на шаг. На протяжении более 30 лет мы всегда заботились о том, чтобы принести пользу нашему сектору, отражая накопленный опыт в стиле развития бизнеса. Мы строим наше сотрудничество на основе беспроигрышной стратегии в соответствии с методикой, которая устраивает обе стороны.

«Стройте свою команду хорошо».

Секрет успеха — в хорошем управлении, а секрет хорошего управления — в качественных сотрудниках. Самый важный из методов, которые я применяю, опираясь на свой управленческий опыт, — это работа с качественной командой, которая знает свое дело. Неважно, сколько человек в вашей команде… Один человек, пять человек или тысяча человек — неважно, но когда я увидел, что всегда оставлять работу тем, кто ее знает, приносит успех, я больше не отступал от этого правила. Вы должны отдавать инициативу людям, которые объединяются с чувством принадлежности. Если вы не даете инициативы своим сотрудникам, через некоторое время вы поймете, что все начинает путаться и тормозиться. Когда вы сами принимаете решения по всем вопросам, вы понимаете, что делаете все сами среди десятков сотрудников. Правильный сотрудник всегда помогает нам достичь нужной цели. Для меня доверие к людям и установление прочных связей с ними — одно из непременных условий для компании, организационная структура которой постоянно растет.

Люди превыше всего

Мы продолжаем придерживаться политики бережного отношения к окружающей среде, ставя прибыль на второй план при производстве, говоря «люди на первом месте». Мы знаем, как важно защитить наше будущее, и действуем соответственно. Одним из важнейших принципов нашей компании является понимание того, что закрытие глаз на то, чего мы не хотим, не изменит того, что существует, и принятие мер перед лицом происходящего… Особенно понимание мира, который меняется каждое мгновение, предвидение, а не видение того, что он хочет, и принятие мер в этом направлении — единственная цель ÖZSAR.

В этом направлении;

Компромисс вместо сопротивления,

Растить новые надежды вместо отчаяния,

Открывать горизонты вместо того, чтобы смотреть вперед,

Исследовать мир вместо того, чтобы стоять на месте.

Я считаю, что достижение, а не сдача, в конечном итоге принесет больше пользы всем нам.

 

ÖZSAR Chairman Senayi SARTIK